用人理念
Concept
以人為本
我們認為海舟過往的暫時成功最最關鍵的因素是景峰在這幾年的市場打拼中，建立起了一支敢打硬仗、團結奮進、禁得起市場考驗的干部隊伍，在人才培養(yǎng)與發(fā)展、技術成果轉化方面通過堅持不斷的探索實踐，形成了有海舟特色的一套人才培養(yǎng)和發(fā)展體系。
海舟的發(fā)展是依靠不斷發(fā)展的技術來支撐。生產技術、營銷技巧及所有支持體系的工作與學習技能，都是公司認可的技術。如果員工有過硬的技術，并切實將這些技術轉化為生產力、轉化為有價值的工作結果，公司將會大力激勵這種行為，并且鼓勵所有員工都不斷提升自已的技術水平。技術過硬的員工會在公司獲得更多的機會，得到更大的尊重！
海舟鼓勵內部培養(yǎng)、內部晉升，我們通過"賽馬不相馬"的方式選拔出適合的人選，90%以上的干部都是通過內部培養(yǎng)和晉升而來的子弟兵。最終就是要打通海舟這條"選用育留"的人才供應鏈，為組織發(fā)展多出人才、快出人才！
